中山 達樹 氏 中山国際法律事務所 代表弁護士 インテグリティ・エバンジェリスト　経営倫理士

　SDGｓの流れでコンプライアンスの要請は高まっていますが、一方、テレワークで「コンプラ疲れ」も広まっています。オンラインやeラーニングでコンプライアンス研修をしても、内職（マルチタスク）をしながらの「アリバイ研修」にしかなりません。
　「コンプライアンスのやり過ぎ」は禁物です。コンプラ過多は「日本の三大疾病」の一つで、「ブルシット・ジョブ」を増やし、エンゲージメントを下げ、「言ったもん負け」「貧乏くじの引かせ合い」の他責文化を広めてしまいます。「ルールを守っておけばいい」という悪しき思考停止も生んでしまいます。
　なぜでしょうか。コンプライアンスは「悪いことをしない」方向でしか働かないからです。「良いことをする」ためにはインテグリティが必要です。また、「木」であるコンプライアンスは企業理念・パーパスと縁が遠いからです。企業理念やパーパスを実現するのは「森」であるインテグリティです。
　コンプライアンス研修をいくらやっても笑顔は生まれません。没入感と笑いのあるインテグリティ研修をすれば、会社に笑顔があふれます。インテグリティを利用した、笑顔があふれる「シン・コンプライアンス研修」にチャレンジしてみてください。

１　コンプライアンスの限界・病理
　　（１）コンプラの病理　-悪しき思考停止と「武闘派vs宦官」
　　（２）コンプラ疲れ　–テレワークの課題＝没入感がない
２　インテグリティ
　　（１）インテグリティとは？　-企業理念やパーパスと密接に関連
　　（２）コンプライアンスとの違い　-悪いことをしない／良いことをする、北風／太陽
　　（３）インテグリティのメリット　-リーダーシップ、コミュニケーション、仕組み化
　　（４）業界ごとのインテグリティ　-金融業界、データ関連、スポーツ業界
３　企業理念・パーパス
　　（１）「パーパス」とは？　-MVVとの違い、SDGsとの関係
　　（２）パーパスとコンプライアンスの関係　-当事者意識、エンゲージメント等
　　（３）パーパス・理念共有とインテグリティ　-米国連邦量刑ガイドラインの重要性
４　ワークショップのやり方
　　（１）「没入感」の与え方　-チェックイン、話し方、オンラインの場合の特殊性
　　（２）対象人数　–グループは何人が限界？
　　（３）資料の作り方　-１スライドあたりの理想時間は？　オンラインの場合は？
　　（４）対話（ダイアログ）の方法　-ワークショップの組み合わせ方
　　（５）振り返り　-３種類のリスト管理　

　中山 達樹 (なかやま たつき) 氏
　1998年東京大学法学部卒業。2010年シンガポール国立大学ロースクール（アジア法専攻）修了。2010～2011年シンガポールのDrew & Napier法律事務所勤務。2015年8月中山国際法律事務所開設。2013年中小機構国際化支援アドバイザー。2016年公認不正検査士。2022年経営倫理士。『グローバル・ガバナンス・コンプライアンス』『インテグリティ　－コンプライアンスを超える組織論』（中央経済社）をはじめとする著書論文、また講演実績多数。